团队强则能力强
下属为什么要追随你？是因为你能够满足他们利益上的需要。马克思说过，人们所奋斗的一切都与利益有关。人的本性中有追求利益的特征。人们需要物质激励，也需要精神激励，作为领导，既要懂得尊重下属的“私心”，又要懂得激发下属的“善心”。
干部要求：有激情、有智慧、有人缘、有能力；有前瞻力、有洞察力、有决策力、有应变力。
干部标准：个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋，开拓进取出成绩。
建设一支高素质的团队是我们事业胜利的保证。影响人的三大力量：思考力、决策力和执行力（冲动、激情、干劲）。任何情况下都不能麻痹大意、糊里糊涂、骄傲自满，要始终戒骄戒躁、谨小慎微。要像爱护自己的眼睛一样爱护团队的建设，不以恶小而为之，不以善小而不为。干部无才会误事，干部无德更坏事。作为团队的领导，不论哪一级干部，个人境界的高低直接影响单位的发展。四院的发展，来自团队的发展，来自团队的清醒，来自团队的自觉。在我们的团队建设中，要正确处理四支团队的能力与素质建设。
院级（公司）团队建设：院级领导班子建设是龙头，是单位的核心，承担着“用干部，出主意”的重任，承担着“队伍的发展方向，干部人才的培养”的重任，他与单位的发展息息相关，要高度重视这个团队的建设；注意团队的年龄结构、知识结构、专业结构、性格结构、实践经验、心理素质。院级团队成员之间要以事业为重，个人的胸怀要宽广，不断地改造“小我”，扩充“大我”的内涵、容量，相互沟通，相互鼓励，遇事多从自身找不足，既要讲原则，又要讲合作，更要讲感情；我们今年给干部配发了《怎样当好正职》、《怎样当好副职》两本领导艺术的书籍，希望大家很好的学习。
中层团队建设：中层团队是承上启下的骨干团队。上梁不正下梁歪，中梁不正掉下来。院级团队要高度重视中层队伍的建设，这是我院发展的脊梁。不同的产业要配备不同的干部，产业之间要形成互动，注意干部的知识结构、干事创业能力、领导能力与水平；大胆培养使用年轻同志；老同志要从我院的大局考虑，到了一定年龄要主动让位年轻同志，这是我们事业持续的保证；就像一个人，新陈代谢不好，这个人就不健康，我们的团队也一样。在这方面，我们应该向小平同志学习、向锦涛同志学习。中层干部要严格要求自己，不断提高执行力、战斗力、合作力。要学会与上级沟通、与下级沟通、与同级沟通。要敢于担当、敢于突破、敢于牺牲。
技术团队建设：现代社会，一刻也离不开知识，离不开专业人员。社会的现代化就是人多现代化。地矿事业同样如此。过去找矿的“老三件”已被现在的“新三件”所替代。地矿工作是技术密集型的事业，一刻也离不开技术的支撑，造就一支高素质的专业人才队伍是我们发展的关键支撑。可以看到，近年来，我院不断引进人才的快速脚步，不然，我们的发展就失去了支撑。技术是关键，质量是保证，人才是根基。越来越多的技术人员走上领导岗位带动了我们的快速发展。因此，我们要不断地引进人才、培养人才、使他们早日成才，对他们要高看一眼、厚爱十分。一个团队中，高级人才拥有的越多这个团队的发展潜力越大。我们过去饱尝了没有技术团队的痛苦，现在和今后更应很好地把握技术团队的建设。爱岗才能敬业，敬业才能专业，专业才能专家。人才是单位的核心竞争力；善于发现人才、使用人才是领导者成功的主要标志。
员工团队建设：员工团队是指领导团队以外的人员的统称，包含了部分技术团队。这支团队是我们地矿事业的基础，也是我们发展中必不可少的，大部分集中在生产一线，艰难困苦的产业，或者是在三门峡、灵宝基地工作等。团队就是由不同的人员构成，各自的分工合作，岗位职责，构成了整个团队。员工团队素质能力的提升是我们单位快速发展的推动力，不论在哪个岗位，都要努力干好本职工作，不断提升自己的能力，为单位发展尽职尽责。
治天下者先治己，治己者先治心。天下稍安，尤须兢慎，若便骄逸，必致丧败。思危则安，思亡则存。
心存忧患，远虑长谋，方不致触礁迷航；宵衣旰食，兢慎前行，方不致沉沦倾覆。仰不愧于天，俯不愧于民；苟利社稷，生死以之；珍惜岗位，敬畏权力，爱护集体，安全自己。
艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神。一个人只有不断的自我成长才会有价值。成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。先知先觉改变一生，不知不觉断送一生。生活中要追求四度空间：宽度、深度、热度、速度。工作中要形成五动个性：主动、行动、生动、带动、感动。多交流、不隔阂，多信任、不拆台，风正人和事业兴。做到：今天的事立即做，明天的事计划做，困难的事想法做，重要的事优先做，次要的事穿插做，所有的事认真做，单位的事抢着做。不让“事撵人”，而要“人找事”。
用人不只是指用好那一个人，更是指用好一个团队、用好一个班子。用一贤人，则群贤毕至。用好团队、用好班子就是要特别重视差异，体现老中青的结合，发挥老中青的优势；一个好的团队、好的班子要有气质性格上的差异，要有专业能力上的差异，要有领导能力和素质上的差异，有了这些差异，领导团队和领导班子才能实现结构优化、才能实现功能优化。大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。
因此，宽容是一种和谐，知遇是一种和谐，无私是一种和谐，和谐是一种境界。一个智力有问题的人是次品，一个人的灵魂有问题就是危险品。经营人心就是经营事业，好的心态才有好的状态。君子和而不同。一个心灵和谐的人，才能认知健全、品质完善、知荣明辱，才能用宽容取代狭隘，有求同存异的大度雅量，有克己为人的奉献胸怀。凝聚小家，发展大家，报效国家。
创新驱动
现代社会，勇于创新、勇于变革已成为领导者的主要特质，主动的发现变革、主动的适应变革、主动的引导和推动变革是我们事业发展的源泉；创新贯穿于我们工作的整个过程。在竞争日趋激烈的复杂多变的市场环境中，企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。（技术优势+资本优势+管理优势）
变革就是要在快速变化的环境中发现机会。你是否有能力发现时机，并具有抓住机会的能力；如果不能抓住时机，说明你需要变革。
如果组织内部的变化速度慢于外部变化的速度，那么失败就在眼前。现代社会，变是唯一的不变。
信息社会最具影响力的特质，在于它快速地改变了人们的文化环境与心智习惯。
联合国教科文组织关于学习的定义：学会生存，适应压力和环境；学会沟通，适应人际关系；学会学习，适应信息化；学会技能，适应职业生涯。
学习是个人一辈子的事，是团队永恒的事。读书就是跟智者面对面交流。读书有助于提高个人修养、提升人的精神、提高工作能力，能改变人的气质，实现美好梦想。白酒酿成缘好客，黄金散尽为收书。日月两轮天地眼，读书万卷圣贤心。事有所成，常常是学有所成；学有所成，常常是悟（学习、反思、感悟）有所得。不学习就没有高度、亮度和硬度。就像一个物体，如果没有高度就谈不上正与不正，一个人也一样；人的“高度”来自于学习积累，“学高为师”、“高山仰止”，而只有以谨慎的态度加强学习，不断地提高理论和道德水平才会有“高度”，个人和团队的综合素质与能力才能提高。不论是个人还是团队，如果没有高度的理论自觉和丰富的理论素养，就不可能做到处变不惊，高瞻远瞩。智慧是指人认识世界的能力；技能是指人改造世界的能力。经常进行反思自省能够较快的提高自己的能力和素质。
周虽旧邦，其命维新。没有变革就没有发展，任何社会的变化发展，都是在变革弊端、图谋新法中实现的，丧失了变革的机遇，只能导致倒退。任何事物的发展都是在伴随着不足甚至错误中的发展；修正错误、弥补不足、不断创新、弃旧图新。创新是事企分体条件下的必然选择；面对诸多挑战，创新就是必然。创新体制和流程，建立一个适应市场化的组织架构，确保组织的速度、结构、质量同步提升。
对于我们目前的产业结构和发展现状，我认为应该把握以下几点创新：1.观念的创新升级是关键；任何创新升级，如果观念跟不上，不可能顺利进行。我们面对的是一个开放的时代，地矿事业处于改革发展时期，只有解放思想、用新的理念接受新的事物，我们才能为其他的创新打好基础。2.搞好产业技术升级创新；三大产业要引进技术提升工作的质量和效率。地质找矿要合理应用现有技术，实现技术集成求得突破，技术人员的能力是关键。环境地质要创新思维、合作突破，提升技术人员的能力是关键。钻探技术的升级创新是当前的重中之重。3.打造管理创新的升级版；现在的管理质量有待优化，管理效率有待提高。重点搞好事企分体运行中的管理创新；事业内部如何创新管理？企业内部如何创新管理？事企对接如何创新？提升管理的质量和效率。4.借助外力实施驱动创新；针对工作中的薄弱环节开展创新，用好产学研基地、工程技术中心，搞好联合创新。5.“走出去”工作要创新，继续探寻工作基地。6.搞好资本、资源、矿权、矿业的管理创新。可考虑房产开发和矿业开发，使矿源公司经济实现倍增效应 。
要实现现有产业的转型升级，增加创新（研发）投入，拉长产业链条和提高附加值，是转型升级的主要方向；提升经营和管理水平，是转型升级的主要途径；改进装备、工艺水平等提高产品质量，是转型升级的主要手段；事企分体运行，搞好激励是动力之源。
一个企业最重要的不是适应目前的环境而是适应快速变化的环境。市场反应迟缓是管理的最大问题。我们要关注整个产业，今后的竞争是产业链间的竞争，资源分配更多的是变成了竞争型的分配模式，打造坚固的产业关节点是重中之重。惰性、守旧、形式主义、官僚、自私是大部分公司的五大弊病（三星总裁尹钟龙）。
管理创新、技术创新并举，打造企业核心竞争力。改革成功的关键，取决于我们的思想认识，取决于我们的工作态度，取决于我们推进改革创新的步伐。管理创新是企业生存与发展的灵魂，企业与品牌是紧密结合在一起的，企业的兴盛发展必将推动品牌的成长与成熟。管理创新上，狠抓从“粗放型管理”向“精细化管理”方式的持续转变，从项目管理入手，加强制度建设，实施“红线责任成本”管理，严格“物资、设备、资金、劳务”管理，完善二次经营机制构建与考核，提高现场的管理水平。